【概要描述】: 互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。
互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。
传统紧企批发商的困境
中国紧固件市场从出现至今，大部分的批发商们都经历过市场“军阀混战”的那些年，可以说没有如今的批发商，就没有所谓的“紧固件行业”！中国的批发商们打通了生产端与市场的链接，撑起了紧固件行业最初的一片天。
但是现在这片天变了。
大量电商以及规模化生态链的出现，一部分用户习惯的采购场景开始从线下向线上转移。2015年，资本追逐纯粹的线上电商；2017年， "新零售"概念将资本的目光重新拉回线下。
信息时代背景下，除了来自线上电商可能给批发商带来冲击，那些固有的线下渠道可能也会发生一些变化，终端零售商更愿意直接找到工厂端，向工厂拿货，减去中间环节和拿货成本。
想要更好的活下去，批发商们必然要顺应时代发展，寻求转型之路，但是，如何转型成为批发商们共同面临的困境。
“大而全”是未来发展趋势
上面提到，线上电商可能会给批发商带来冲击，但这个问题需要一分为二辩证地看待，所谓冲击，并不指向坏的，冲击即机遇与挑战。批发商如能瞄准线上这一机遇，也能化冲击为发展势能，蓄势待发。
如何来做呢？
首先完善自身。
批发商们要从单纯的扩大采购量和规模，转变为树立品牌效应，形成大经销商、大代理商集物流库存为一体的服务型商家，努力打造高质量、高服务品牌，提高自己的竞争和抗风险能力。
通过融合移动时代满足企业采购需求，实现企业营销渠道多元化发展，开辟一条新的发展路径才是出路！比如说好工品现在独有的新商业模式，经过半年多的运行，证明是一个利于行业发展的模式——国内分销模式。与各地具有市场影响力和一定体量的贸易商进行合作，建立好工品战略合作仓，对好工品在该地布局，整合该地大统供应商、品牌、产品资源起到了一个强大的助力。对好工品平台，当地的战略合作仓以及市场用户而言，都是三方共赢局面。平台整合了更多资源，战略合作仓有平台的大力扶持，客源更多流量更大，用户更是能就近采购，享受一站式服务。
B2B平台给予批发商无限畅想
在不少批发商眼里，C端生意不仅费时费力，且体量终究没有B端来的庞大，所以多数市场开始构建自己的B2B平台，这可以视为市场的的整体观念在逐渐转变。
商家入驻平台，负责自己的商品展示和价格制定，在线上逐渐占有一席之地，得到更大曝光和线上生意，库存即是批发市场，与平台商定完善物流配送。商家及时更新商品价格并与线下保持一致甚至更低，通过适时适度的优惠活动刺激用户、维系用户。
这种模式能走通，意味着批发业务也可以在网上完成！这对每日起早贪黑的批发商来说，是一个非常美好的畅想啊——而这一点，在好工品就已经能够做到，商家入驻好工品之后，使用好工品专门研发的工业品高度适配管理系统——工云链SaaS系统，好工品为商家提供驻点培训，与商家共享近10亿多条紧固件规格属性标准数据库，打通供应链的信息孤岛，大大提升工作效率，与起早贪黑说拜拜。
转型之路任重而道远，现在说批发商已经没落了，都是不负责的说法，变则通的道理批发商们不会不懂。
